當前，人與人之間、企業與企業之間、國與國之間，正是因為缺少了“包容性增長”精神，大家寸步不讓，致使相互爭斗、惡性競爭、狹隘自封，才造成了如今社會浮躁、誠信缺失、世界動蕩，因此，誰能盡早地找到正確方案，并盡快地付注實施，誰就將肯定能站到歷史的潮頭。

“我們要做一個善待員工的企業。這點也是希望管理層要記住，一定要走群眾路線，不能夠脫離廣大職工，在上市籌備工作中要創造和諧的家的氣氛，要把所有員工的積極性都調動起來。”
再次回想，今年國茂減速機徐國忠董事長的這句專門講給國茂管理層的語重心長話語，假如能緊密結合上述的“包容性增長”精神，假如都能一一落實到我們國茂減速機的各項變革建設之中，那將是何等巨大的正向推動力啊！
最后收尾，就目標如何設定，本刊再列舉兩個名企老總的不錯案例，以供大家，也為企業參考借鑒——
一是，聯想的柳傳志。他傳授了三個經驗：“目標制定前，一定要反復研究，一旦確定下來，就要不顧一切地去執行”；“不管別人怎么強大，只找自己的不足”；“做什么，都得把這個行業研究透了”。
二是，常發的黃小平。他在8月30日的“全區非公有制經濟人士理想信念報告會暨企業和諧文化建設提升行動推進會”上，就深有體會地介紹認為，當前，在市場走向白熱化的品質競爭和機制體制的深刻變革中，中國的民營企業面臨著前所未有的嚴峻大挑戰，對此，一定要堅定發展信心，而這種信心，關鍵一點還是要立足于，必須要善于尋找到一個正確的攻關和突破目標。
就比如，按照常發現有的綜合實力、競爭水平和發展平臺，常發就把目光緊緊盯住了同行業中的世界前二位，且客觀找出容易追趕世界一流產品、距離最近、今后能夠相抗衡甚至反超的一二個自身產品，來作為進行持續重點攻關和堅持到底務必要突破的目標。